Se, cada vez mais, as estratégias empresariais são condicionadas, mais do que por conceitos, por realidades e mudanças associadas à globalização das actividades económicas e à mundialização das economias, o posicionamento competitivo de uma empresa tem vindo a deixar de ser encarado apenas no contexto da relação directa de competição que estabelece com o universo empresarial em que se insere, seja porque se alteraram as tradicionais fontes de competitividade, seja porque passou a ser mais difícil e arriscado concorrer isoladamente.

Importa considerar a evolução que se tem delineado ao nível dos factores determinantes de competitividade, progressiva e crescentemente baseados em factores intangíveis, e a necessidade de encarar a competitividade de uma empresa como uma capacidade que deve adaptar-se constantemente em função das restrições impostas pelo ambiente envolvente e que se traduz na sua aptidão, em condições de mercado livre e justo, de produzir mercadorias e serviços reconhecidos e aceites com vantagens pelos clientes e concorrentes.

Por estes motivos, a cooperação consubstancia, genericamente, o objectivo de empresas que pretendem ultrapassar a sua incapacidade de enfrentar, isoladamente, estes novos desafios impostos pela globalização.